你熟悉的老國貨正在挑戰(zhàn)蘋果
漫步者，在中國音響領(lǐng)域是一個(gè)具有傳奇色彩的品牌！
有一個(gè)人你可能不認(rèn)識(shí)，但是你對(duì)他造的聲音會(huì)很熟悉。
這個(gè)人創(chuàng)建了一家公司，而這家公司25年來只做一件事，就是讓老百姓的耳朵聽得起好聲音，他家公司的產(chǎn)品總銷量保守估計(jì)過億，他的起步時(shí)間與阿里、騰訊同時(shí)代，他的工廠在華為的正對(duì)面……
有一種存在叫：他實(shí)在過于強(qiáng)大，導(dǎo)致你認(rèn)為他的強(qiáng)大像呼吸一樣，不需要努力。
看了他的經(jīng)歷，終于認(rèn)識(shí)到什么叫：排除萬難、披荊斬棘、國貨崛起！
風(fēng)云25年，從校辦工廠起步。一把電焊槍做音箱，到深圳建工廠，叫板蘋果造耳機(jī)；從國內(nèi)九州無對(duì)手，干到屠榜大洋彼岸秀技術(shù)。
80年代末，張文東在北京理工大學(xué)畢業(yè)后，留校當(dāng)老師，業(yè)余愛好是聽歌。當(dāng)時(shí)的聽歌，需要用到音響，但是當(dāng)時(shí)那種好音響都是美國日本造，買一套要上萬塊。張文東心里憋著一口氣，聽音樂本該是一個(gè)大眾休閑，憑什么給你們搞成了富人玩具？
原本學(xué)的就是理科工程，所以張文東對(duì)的動(dòng)手能力極強(qiáng)，一把電焊槍，一把螺絲刀，再找來廢舊膠卷殼，別人不要的小板凳，在實(shí)驗(yàn)室里關(guān)了幾天幾夜之后，一對(duì)簡陋的手工音響出爐。雖然跟上萬塊的進(jìn)口貨實(shí)在不能比，但在那個(gè)結(jié)婚時(shí)能陪嫁一臺(tái)收音機(jī)就算是大戶家庭的時(shí)代，這對(duì)音響已經(jīng)足夠震撼了。同事朋友都過來討要，張文東想著：“要不，我多做幾臺(tái)？”
市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)傳來春天的氣息，張文東業(yè)余時(shí)間做的手工音響拉了幾臺(tái)到北京王府井?dāng)[攤，竟然一下子被搶購一空。至今，這對(duì)音響還擺在公司一樓的展廳里，提醒年輕人：創(chuàng)業(yè)維艱，初心勿忘。
1996年張文東正式創(chuàng)業(yè)，開了家工廠，然后給電腦城的檔口老板們免費(fèi)印制組裝電腦的裝機(jī)單。
千萬不要小看張文東的這個(gè)舉動(dòng)，他在裝機(jī)單上印了一個(gè)表格，寫著顯卡是什么、鍵盤是什么，唯獨(dú)在音響那一欄先印上自己的品牌，實(shí)屬小心機(jī)。
當(dāng)然，真正打開銷路靠的不是小伎倆，而是真本事。
在聲音校調(diào)技術(shù)研發(fā)等方面的潛心打磨，再加上張文東一直掛在嘴邊的“賺取合理利潤”這一句話，他造的音響零售價(jià)，比別人的出廠價(jià)還低。別的品牌限制區(qū)域最低價(jià)，張文東卻限制最高價(jià)，即便當(dāng)時(shí)產(chǎn)量不夠賣，也決不允許各地哄抬價(jià)格。
這是良心，也是張文東的初心。
張文東就這樣，在音箱市場4年就干到了頂頭位置。在國內(nèi)躺平之后，他決定出海找強(qiáng)中強(qiáng)，先賣到日韓，后遠(yuǎn)赴北美。
B&O的首席設(shè)計(jì)師大衛(wèi)·劉易斯，他的設(shè)計(jì)理念影響過喬布斯。有一次，在國際音響展會(huì)上，劉易斯看到張文東的音響設(shè)計(jì)，還以為張文東挖了他們公司音響的設(shè)計(jì)師，因?yàn)閺埼臇|的音響雖然沒有在設(shè)計(jì)上模仿B&O，但是這種設(shè)計(jì)卻領(lǐng)悟了B&O的精髓，劉易斯對(duì)此贊不絕口。
強(qiáng)大對(duì)手的敵意就是對(duì)你最高的敬意，憑借著對(duì)技術(shù)的打磨以及對(duì)設(shè)計(jì)追求，張文東的音響在美國相關(guān)電子雜志上獲獎(jiǎng)無數(shù)。
說到這，你猜出這個(gè)品牌是誰了嗎？
當(dāng)你在某一個(gè)戰(zhàn)場取得勝利，那么這場勝利往往會(huì)困住你，這句話適用于個(gè)人，也適用于每一家企業(yè)。音箱做得太好了，就是這場困住很多人的勝利。2016年之后，不管是森塞爾還是索尼，都被以往的勝利纏住了手腳。
第二，喬布斯的繼任者又推出了顛覆市場的真無線藍(lán)牙耳機(jī)。
誰能想到，音箱企業(yè)的對(duì)手有一天會(huì)變成智能手機(jī)品牌呢？
有人就會(huì)問了，這藍(lán)牙耳機(jī)很難造嗎？看似一個(gè)能打電話的藍(lán)牙耳機(jī)，網(wǎng)約車司機(jī)都在用，幾十塊錢就能買到，技術(shù)上有什么難的呢？
打電話最重要的就是聲音不斷，而不是音質(zhì)優(yōu)美，因此能打電話的藍(lán)牙耳機(jī)，你可以壓縮聲音，壓縮音質(zhì)，只要有聲就行，不斷就行，一只耳朵也行。
而如果你要帶上藍(lán)牙無線耳機(jī)，看視頻聽音樂，既要聲音不能斷，又要音質(zhì)優(yōu)美。蘋果真無線耳機(jī)，它把芯片塞進(jìn)耳機(jī)里，用科技升級(jí)解決了傳輸和音質(zhì)這兩大難題，又去加碼了降噪功能，所以你真的會(huì)探究他那個(gè)耳機(jī)的制造成本嗎？你去探究也沒用，蘋果無線藍(lán)牙耳機(jī)賣兩三千也照樣有人買。
傳統(tǒng)音響品牌潰于船大難掉頭，自大于自己的造音箱技術(shù)，不屑于造耳機(jī)，也不想弄。而各大手機(jī)廠在蘋果這里學(xué)到一招半式，就紛紛找人找工廠去代工耳機(jī)，但是耳機(jī)對(duì)于這樣的手機(jī)廠來說始終只是一個(gè)配件，所以做手機(jī)的不會(huì)專精于去做藍(lán)牙耳機(jī)，而且只求自己的耳機(jī)配適自己的手機(jī)。至于自己的耳機(jī)連到其他品牌的手機(jī)上，效果好不好，連得穩(wěn)不穩(wěn)，他們根本不在乎。
這個(gè)時(shí)候，漫步者俯下身子出手了。首先，收購了日本Stax耳機(jī)品牌，讓耳機(jī)界震驚了，因?yàn)檫@個(gè)Stax著名的靜電耳機(jī)被發(fā)燒友譽(yù)為耳機(jī)世界王冠上的鉆石。漫步者能把頂級(jí)耳機(jī)技術(shù)用到平價(jià)耳機(jī)上，等于用蘭博基尼的技術(shù)去造桑塔納。然后呢，與國產(chǎn)芯片恒玄合作，利用自己20多年在音響上的積累，經(jīng)過反復(fù)磨合校調(diào)，把國產(chǎn)耳機(jī)芯片的能力物盡其用。當(dāng)然，他也與高通芯片合作。
再來，對(duì)于入耳式的耳機(jī)來說，動(dòng)鐵還是動(dòng)圈從來都是二選一的問題。因?yàn)檫@要用到芯片的電子分頻，研發(fā)成本巨大。傳統(tǒng)大牌的音頻廠不干，因?yàn)樽约捍家亮?；?chuàng)新的小品牌也不干，因?yàn)槿鄙僖纛l技術(shù)的積淀；手機(jī)廠商更不干了，因?yàn)槎鷻C(jī)畢竟只是配件。但是漫步者干了，他不僅要做到動(dòng)鐵，也要做到動(dòng)圈。
蘋果再貴，也有軟肋，那就是降噪功能。漫步者它做到了一個(gè)叫均衡全面降噪，完美解決了這一問題。
漫步者的真無線耳機(jī)還獲得了世界上第一個(gè)無線耳機(jī)的小金標(biāo)認(rèn)證，這個(gè)評(píng)獎(jiǎng)由日本索尼發(fā)起，確保公正不偏不倚。如果是有線耳機(jī)拿到這個(gè)小金標(biāo)并不難，但是去掉這根線，還能拿到小金標(biāo)，才是對(duì)音質(zhì)穩(wěn)定性的硬核肯定。
重點(diǎn)是，無線耳機(jī)的小金標(biāo)，蘋果并沒有。
25年，音響耳機(jī)的三個(gè)時(shí)代，從音響到耳機(jī)，從有線到無線，有些東西變了，有些東西沒變。
其實(shí)，漫步者能有今天的地位一點(diǎn)都不難理解。20年來將科技與人文交融，不浮躁、不貪婪，堅(jiān)持產(chǎn)品研發(fā)，做有品位、有品質(zhì)的品牌產(chǎn)品，這是就是初心。在市場變革之際，不故步自封，順應(yīng)潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)方向，做好發(fā)展規(guī)劃，這是賦能。
伙伴愿景企業(yè)賦能中心，由粵港澳資源鏈接者蘇明智先生發(fā)起，匯聚多位資深咨詢師和來自世界500強(qiáng)的企業(yè)高管，首創(chuàng)“專家+資源”賦能模式，為賦能對(duì)象提供更落地的賦能服務(wù)，滿足不同行業(yè)、不同發(fā)展階段企業(yè)的持續(xù)增長闖關(guān)需求。
企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，只有通過全局視角才能制定出更適合的解決方案。賦能中心聚集企業(yè)發(fā)展全維度專家和資源，從企業(yè)全局視角研發(fā)出26個(gè)賦能項(xiàng)目，為企業(yè)增長闖關(guān)提供產(chǎn)品賦能、品牌賦能、營銷賦能、戰(zhàn)略賦能、組織賦能和資源賦能服務(wù)。賦能項(xiàng)目自上線以來，服務(wù)客戶超過100家，客戶滿意度100%。我們交付的不僅僅是方案，更是業(yè)績。